一、企業日常管理的三大基石
　　　(1)5S改善
　　　(2)標準化
　　　(3)合理化
　二、5S的定義與目的
　　　(1)5S起源
　　　(2)推行目的
　三、5S的個別重點與實施內容
　　　(1)個別定義
　　　(2)個階段實施重點
　四、 5S的改善對象與目標
　五、 5S的基本認知與導入時機
　　　(1)推動時基本認知
　　　(2)較好的導入時機
　六、 有效推動5S的活動步驟
　　　(1)八大步驟與執行重點
　七、5S的實施技巧
　八、改善活動之重點項目
　　　(1)現場管理六要項
　　　(2)工作4M
　　　(3)作業三不
　九、5S活動的成功關鍵因素
　十、案例分享&溝通回饋
　　　(1) 案例解說
　　　(2)實做練習

■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「有效推動5S改善活動 提升管理效益講座」結業證明。