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■本課程可登入終身學習護照6小時。
■本課程特別適合製造業之生產管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。

一、 標準工時(Standard hour)有那些功能 ?
二、 標準工時如何計算
三、 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
四、 產能分類、衡量
五、 影響產能之因素
六、 產能需求之基本問題(產能策略)
七、 產能規劃所考慮之因素
八、 產能規劃之步驟
九、 產能方案評估之技術
十、 自製 (Self build)或外購 (Buyout) 之決策分析
十一、 製程 (Manufacturing process) 和生產途程 (Routing) 之差異
十二、 MRP lead time offset 的功能
十三、 人工效率 (Efficient) 和機器設備使用率(Utilization) 之計算
十四、 產能計算邏輯
十五、 產能負荷分析
十六、 產能需求規劃(CRP) 報表
十七、 實例演練•結論及綜合研討

■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「標準工時、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃(CRP)實務講座」結業證明。

■費用:(請先完成報名，待本院通知後再行繳費)
1.$3000。
2.團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折。
3.本院舊生可享折抵300元優惠。(團報與舊生優惠恕不同時使用)