【ERP】以財務角度看企業資源規劃系統導入實務

一般都認為ERP是資訊部門的責任,但財務部門才是關鍵的角色

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、轉職者 、創業
◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。

一、了解ERP及導入ERP系統的重要性
 1.ERP的迷思:何謂ERP系統以及對ERP系統的認知
 2.ERP系統的功用
 3.如何選擇ERP系統:要選最好的系統?

二、ERP系統的導入步驟:ERP的導入作業流程

三、選ERP系統重要?還是選人重要
 1.團隊的建立:如何選團隊成員;對的團隊成員,系統上線已經成功一半。
 2.團隊包含幾個區塊

四、ERP系統專案經理的最佳人選
 1.誰最適當:專案經理的最適合人選?
 2.專案經理的責任:要強勢的主管嗎?

五、上線是問題的開始
 1.如何預測可能發生的問題點
 2.如何選擇上線時間點
 3.如何安排上線:事前充份準備

六、如何才算是上線成功
    1.ERP系統成功上線的定義
 2.ERP系統有辦法預估效益

七、如何運用ERP系統
 1.如何運用ERP系統的資料
 2.公司後續發展是ERP系統的另一個課題

◆授予證明:缺席未達1/3者,由本院頒發「以財務角度看企業資源規劃系統(ERP)導入實務講座」結業證明。


開課7

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經歷:

1.上市公司總經理特別助理兼投資管理處營運管理部經理 2.上櫃資訊公司總管理處協理 3.外商公司Controller 4.媒體公司總管理室營運管理處協理。

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