Six Sigma 綠帶升級班(網路班)

●    課程介紹

本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講，系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的製造業的六標準差實施案例；重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用；協助提供給學員標準的六標準差報告格式，五個階段有五份，培養學員具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，從公司層面可運用此方法導入改善專案，從學員層面有效增強個人生涯發展的競爭力。

●    訓練對象

1. 欲了解六標準差報告撰寫需求與改善活動相關工作者
2. 公司全面品系管理系統人員或管理者
3. 品質工程師、品保工程師、供應鏈管理工程師、產品經理及相關管理人員
4. 六標準差方法論適用於各種行業，其範圍包括：製造業、服務業等均適用

●    課程大綱

一、定義D

1.            Six Sigma概論

2.            Project Definition

3.            項目範圍的界定與管理工具

4.            基礎統計

二、測量M

1.            流程圖分析

2.            因果關係矩陣

3.            量測系統分析

4.            過程能力分析

三、分析A    

1.            圖表分析技巧

2.            假設檢定

3.            單因子變异數分析

4.            相關性及回歸分析

四、改善I     

1.            實驗設計簡介

2.            用ANOVA分析

3.            2K因子設計

4.            流程改善

五、控制C

1.            控制及控制計劃

2.            SPC 簡介

3.            項目結案


●    課程講師:李老師

中華系統性創新學會專業講師、亞卓國際顧問專業講師

學歷:臺灣科技大學工程學士，中央大學工業工程(IE專業)碩士，暨南大學産業科技管理博士。

專長: 科技管理，品質管理，研發管理，ISO 國際驗證制度，TRIZ 4級(大師級) CSTI認證，DFP 專利設計 國際認證，質量協會顧問師(CQC)認證，六西格瑪黑帶大師(MBB)認證，ISO 9001:2015 主導稽核員