一、課程前言

•     AI 導入的意義：從被動使用 AI → 成為 AI 的指揮者。

•     有效率的指令方式

•     四層檢核原則：語意、來源、格式、風險。

二、採購生命週期與 AI 導航圖

•     九大階段。

•     AI 介入地圖：自然語言 → 結構化資料。

三、模組一｜需求規劃 × AI

•     AI 輔助需求規格與 KPI 設計。

•     案例：IT 採購筆電 → 生成 RFQ。

四、模組二｜供應商群組與建檔 × AI

•     AI 生成供應商名單與風險摘要報告。

•     案例：台灣地區 5 家供應商資料建檔。

五、模組三｜詢價比較與議價談判 × AI

•     AI 自動生成報價比對表與談判備忘錄。

•     案例：三家供應商報價比較。

六、模組四｜合約管理 × AI

•     AI 進行條款比對與風險標註。

•     案例：A/B 版合約差異分析與協調建議。

七、模組五｜履約與付款對帳 × AI

•     AI 追蹤交期與對帳異常，提示違約與開票問題。

•     案例：AI 發現延遲 5 日交貨。

八、模組六｜供應商績效與持續改善 × AI

•     AI 整理供應商 KPI，生成績效報告與改善建議。

•     案例：10 家供應商績效分析。

九、模組七｜報廢與回收 × ESG × AI

•     AI 自動生成回收計畫、ESG 報告、再採購建議。

•     案例：120 台舊筆電報廢。

十、模組八｜總結與行動計畫

•     AI × 人工混合流程五原則。

•     建立 AI 採購SOP