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用限制理論×AI重做 KPI/OKR實戰課

破解組織混亂．強化營運績效

提供機構：

適合對象：

※本課程學員請攜帶筆電或手機、及建議自備Ｗifi

一、為何績效越管，組織越亂？
1.何謂績效？為何要績效管理？
2.績效管理簡史
3.個案討論：為何這家企業一定會亂？
4.KPI / OKR 的「原罪」與其本質

二、看見績效問題背後的結構
1.常見的績效管理架構
2.被誤用價值樹
3.被誤用的平衡計分卡
4.績效問題背後的問題
三、讓 KPI/OKR 對準問題核心
1.個案討論：如何不增加投資讓利潤↑3倍
2.如何識別與打破政策瓶頸
3.限制理論+績效管理三層指標
四、讓 AI 成為績效落地的副駕
1.個案實作：運用AI找出公司瓶頸
2.個案實戰： TOC理論×AI重做 KPI/OKR
五、打造持續變強的績效系統
1.大多數績效制度的結局？
2.系統為何一定會「再度失衡」
3.讓績效系統持續變強的關鍵
4.績效系統生命週期圖
5.AI實戰：績效系統體檢演示