單元一：目標管理，提升溝通效益

• 解決經理人的四大痛點
• 管理者的減法藝術：克服資訊過載與執行力偏差
• 四大場景範本解析： 
  1.專案進度回報：掌握關鍵節點，而非流水帳
  2.關鍵職責（KRA）定義：釐清團隊分工核心
  3.商業企劃書：快速切入市場切點
  4.工作計畫日報表： 有效的自我管控工具

單元二：精準提案，掌握核心邏輯

• 策略對齊：OGSM 一頁式年度目標設定與拆解
• 提案金四角：問題背景、解決方案、成本效益、行動計畫
• 跨職能場景應用：行銷、研發、業務、財務的針對性表達技巧
• 案例：一頁式草案的電梯簡報情境
• 實戰演練： 1 分鐘電梯簡報（Elevator Pitch）一頁式草案撰寫

單元三：因果分析，落實行動方案

• 結構化思考：用邏輯樹（Logic Tree）輔助複雜決策
• 精實解決問題：A3 問題解決報告（Problem Solving Report）實務
• 組織綜效提升：建立標準化的溝通語言，消除組織壁壘
• 結語：建立「少即是多」的職場影響力

課程結束，出席達2/3以上之時數者，依班名提供結業證明。