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主管帶人的技術與領導力

破框思維的選人.用人.留人要訣

提供機構：

適合對象：

一、突破能力陷阱

● 面對能力陷阱，重新定義你（領導者）的工作
1.新時代領導管理的框架與挑戰？
2.新時代的工作觀趨勢？
3.創新改變，突破傳統管理思維！
4.明確主管應有的新時代職責！
5.具有遠見，設定未來遠景！
6.改變單向式領導框架！
7.做好橋樑型領導人的角色
8.提升影響力，主動凝聚共識
9.知行合一，一切結果論
10.掌控有效時間，兼顧工作與休閒

二、缺人的破框思維
● 人對了，事情就對了！一開始就要對！
1.選對人，招募標準化制度
2.留人就不缺人了
3.來一個走兩個？連1拉1？
4.制度勝於人治，職能認證標準化
5.留心留人，晋升標準化

三、領導人際關係陷阱
● 改變領導人際關係陷阱，用人之長！
1.放下「愛將」私心，真正用人之長
2.突破傳統框架，展現多元領導力
3.敢挑戰！敢執行！敢負責！
4.廣納賢才，凝聚共識！
5.部屬績效不好，是誰的錯？
6.人不同，不能用同一種方式領導
7.真實瞭解部屬的四大類型
8.預防於先，預估部屬可能的問題
9.主動面對部屬問題的處理與對策

四、突破真實性陷阱，隨機應變
● 面對真實性陷阱，改變你做事的方式，隨機應變領導力
1.公開，公平，公正的破框領導力
2.授權激勵，帶人帶心！
3.參與式輔導管理，增強心力！
4.教練指導，提升成長動能！
5.明確工作指示，有為有守！