運用8D report(8D報告)提升問題解決能力

幫助您與團隊在問題解決上更具競爭力,提升經營績效!!

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:
 一.8D report的使用目的與內涵
 1.維持到精進之PDCA管理循環
 2.問題的產生來源
 
二.8D report的展開步驟與應用重點
 1.D1-成立團隊
  (1)選定主題
  (2)建立解決問題的團隊
 2.D2-問題描述
  (1)問題描述的重要技巧
  (2)運用4W2H掌握現況
 3.D3-執行暫時性措施
  (1)暫時性原因說明
  (2)實施暫時性對策
 4.D4-確定及驗證根本原因 
  (1)問題情報調查與分類
  (2)相關流程或步驟檢討
  (3)要因解析
 5.D5-選擇驗證永久措施
  (1)研擬解決對策的方法
  (2)對策可行性評估原則
 6.D6-執行永久措施
  (1)執行可行性對策要點
  (2)對策效果的注意事項
 7.D7-防止再發及標準化
  (1)防止再發的作法
  (2)標準化作業的方法
 8.D8-恭賀您的團隊
  (1)有形及無形效益評估
  (2)檢討、回饋與未來改善計畫
 
三.總結與雙向回饋


開課日:2025/04/17結束日:2025/04/17

時數:7 (小時) 時段:114/4/17(四) 9:00-17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課17

標記

經歷:

現任簡介: 1.承泓管理顧問公司執行長/資深顧問及專業講師 2.芊奕國際貿易股份有限公司負責人 3.瑞孚宏昌推舶推進系統股份有限公司長年顧問 4.台灣泰仕有限公司長年顧問 5.台中縣工業會講師 6.台中科學工業園區同業工會講師 7.資源整合策進會講師 8.職訓局TTQS輔導顧問 重要經歷: ...

>>詳細介紹