物料管理常見問題與解決對策

● 課程說明

物料管理是要以最經濟的成本，獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨，及最低的成本。

在物料管理中，常見存貨控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加。再者，物管針對製程不良率、損耗率，如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理，降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。

本課程有系統探討物料管理中常見問題發生之原因，並如何有效防止呆滯料產生，降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔，消除料帳不符現象。；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存貨規劃技巧能力，提昇製造系統物料管理的效率。

● 課程效益

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現物料管理中常見問題及其相關對策。透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好存貨控管及控管處理呆滯料，如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理，降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。

● 適合對象

本課程特別適合製造業之物料管理、資材管理、供應鏈管理、運籌管理、生產管理、採購、製造部門及資訊系統等部門人員研習。

● 課程大綱

1.   物料管理常見問題有那些 ?

2.   針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料問題 ?  — 材料製程損耗率在 BOM 之維護

3.   每次生產無法計算單位使用量 (不可以建 BOM 依領料單領料)，針對此種現象如何備料問題 ?

4.   物管資材如何作好材料 ABC 分類管理問題

5.   物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題 (Cycle count、公司盤點、海關盤點)

6.   業務接小訂單涉及特殊料(專用料)，因最小訂購量 (MOQ) 或包裝大小(Packing size) 採購產生呆滯料問題

7.   國外買料涉及特殊料，因最小訂購量 (MOQ) 採購產生呆滯料問題

8.   料號編碼問題 － 如何區別材料由多家供應商供料

9.   物料有使用期限問題－退化性材料(Deteriorating items)物料存量控管模式

10.  業務接單涉及客戶指定用料，材料控管問題

11.  業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題

12.  業務接單涉及材料供應商 PO 長採購 Lead Time 物料存量控管 (以日本為例買料至少要3個月)

13.  物管如何設定及控管安全存量以避免缺料問題

14.  物管如何處理及消除現有呆滯料問題

15.  實例演練•結論及綜合研討

● 課程講師 : 歐陽老師

專長: ERP (企業資源規劃) 系統、生產與作業管理、製造管理、生管、物料管理、呆滯料分析處理、生產排程、重排程(Rescheduling)、存貨控管、產銷協調、供應鏈管理(Supply Chain)、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、製程分析與工廠佈置、同步工程、PLM、MRPII、MPS、生產管理資訊系統。