1.財務報表具體性、完整性的傳遞什麼經營訊息?

2.如何掌握資產負債表呈現的財務狀況資訊?

3.現金流量表呈現的變化與資產負債表是如何呼應?

4.損益表要如何解讀賺錢或賠錢？

二、營運目標的設定與經營決策

1.如何從財務報表設定企業營運共同最高指標？

2.財報表中那些是「經營決策」及「管理效率」的區塊?

三、投資資金運作與決策方針

1.如何從財報數據「決策」採取借款方式或股東增資方式籌措資金？

2.如何「決策」區分是借貸長期借款還是短期借款?

3.如何「決策」營運資金應該維持如何的水準?

4.如何從財報「決策」出衡量投資績效的標準。

四、股利與資本規劃

1.股利分配如何配合財報數據的變化做為「決策」依據？

2.為何會有先增資後減資、先減資後增資的「決策」?

3.庫藏股購置的「決策」如何影響財務報表的權益?

五、從財務數據進行營運決策

1.如何從財報「決策」出該呈現財務與營運槓桿度的水準高低。

2.如何做損益表收入的分析以供銷售「決策」的參考運用。

3.怎樣「決策」出生產線上直接人工應有的配置程度?

六、從財務數據確認管理指標

1.資產負債表各科目餘額變化幅度是否為合理的「管理」指標?

2.資產負債表、損益表相互間應有的「管理」指標為何?

七、從財務數據進行控制與管理

1.營運資金如何效率的「管理」以及降低資金需求?

2.財會損益表適合運用在企業「管理」目的使用嗎?應該如何調整呈現?

3.損益表變動項目之商品、原物料、變動費用如何效率「管理」?

4.損益表固定項目之製造費用、銷售、管理費用如何效率「管理」?

5.如何調整運用損益兩平工具在製造業損益產出的預估「管理」上?

八、財務數字正常的誤解與風險

1.為何損益及收入收款正常卻還需要拖延客戶貨款的情形?

2.財報數字與財務比例看似合理，為何仍可能馬上周轉不靈?

Q&A