問題解決型QC STORY-舊QC七大手法實務.
本課程透過「問題解決型QC STORY」的課程解說與實際演練，使學員學.....
問題解決型QC STORY-舊QC七大手法實務運用訓練
課程型態/ 混成(實體+線上同步)
上課地址/ 實體：工研院 產業學院 台北學習中心 (實際上課教室請依據上課通知函為準!) 線上：Webex線上直播
時數/ 6小時
起迄日期/ 2024/11/21~2024/11/21
聯絡資訊/ 陳小姐 (02)2370-1111 #303
報名截止日/ 2024/11/14
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課程介紹
為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
課程效益
透過實際演練，使學員熟悉了解舊QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的目標
- 可有效的解決問題
- 熟悉日常管理工具之應用
- 做好現場管理之維持改善
- 加強團隊運作與提昇品質效率
- 培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員
課程對象
各部門作業之中階、基層主管/儲備幹部、承辦人員及對本課程有興趣者
講師簡介
黃講師
- 學歷：國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所
- 經歷：中華汽車資深專員、中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問、中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講、中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師、中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員
- 資格與證照：勞動部勞動力發展署TTQS評核委員 / 教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007~2017年管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUV VDA6.1/ ISO 9000-2000 Audit & Lead Audit Certificate認證合格、ISO/TS16949內部稽核員認證合格Six Sigma Green Belt 認證合格、MA TRIZ LEVEL2認證合格
課程大綱
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課程主題 |
課程大綱 |
教學方式 |
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一、 問題發現與改善要領 |
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講授法 |
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二、 活動主題解決類型與手法 |
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講授法 |
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三、 如何活用舊QC手法於問題解決型QC STORY |
(1) 主題選定與題型判定手法 |
講授法 案例演練 |
註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。
價格
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報名方案 |
費用 |
說明 |
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原價(含稅、午餐、講義) |
5,400元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
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課前21日報名(早鳥優惠) |
4,900元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
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3人以上團體報名(同公司3人以上) |
4,600元/人 |
實體台北授課/線上Webex直播 |
註1：報名各方案可選擇
註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播，本同步數位課程無補課機制。
開課資訊
【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】：2024年11月21日，09:30~16:30；每天6小時
【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】：課程學費、講義(實體供1日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】：線上報名
【課程洽詢】：02-2370-1111#303 陳小姐
【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。
貼心提醒
- 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
- 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
- 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
- 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。
