企業為了長期發展、永續經營，必須對未來有長遠的發展規劃，「技術地圖」即是規劃從現在到未來的企業發展路徑。本課程帶領學員了解何謂技術地圖，再透過技術地圖整合產品地圖，瞭解技術地圖在企業中導入的做法，和技術策略等，讓開發出來的產品能趕上趨勢、符合消費者需求，贏在先端。

 

1. 本課程以執行專案各流程為核心架構，易與企業現行模式接軌，建構團隊管理共同語言。
   
2. 本課程講師多年專案輔導經驗，講解過程帶實際案例，使學員容易理解
   
3. 本課程搭配小組實作演練，強化學員學習成效。

 

　　研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。

 

裴講師

• 學歷：臺大機械系學士、美國南加大電腦工程碩士
• 現職：中華亞太智慧物聯發展協會創會理事長、昱創企管顧問有限公司總經理
• 授課專業與經歷：AIoT綠色數位轉型顧問，曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業，具備16年網路平台、物聯網產品研發經驗，也因其任職背景和興趣，長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域，輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」、「碳盤查」、「能源管理」、「循環經濟」等綠色數位轉型議題，對象包括中華郵政、全家便利商店、好食好事農業加速器、中小企業總會、新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。

 

第一天
課程主題	課程大綱
1、導論	什麼是技術地圖？ (小組討論：產品地圖、技術地圖對企業的重要性) 技術地圖的架構 技術地圖的效益
2、建構方法	公司策略 (小組演練：選定公司方向) 建構方法概論
2-1、市場環境與競爭策略	市場環境與競爭策略 (小組演練：競爭者分析)
2-2、產品規劃	產品規劃 情景規劃：(小組演練：情景規劃) 產品發想 (小組演練：產品發想)
第二天
課程主題	課程大綱
2-3、技術發展策略	技術發展策略 組合管理(小組演練:組合管理) 市場/產品/技術連結格 　(小組演練：市場產品連結格與產品技術連結格)
2-4、技術地圖檢核與行動計畫擬訂	技術地圖檢核與行動計畫擬訂
3、技術地圖實例講解	技術地圖個案講解(小組演練:完成技術地圖)
4、如何在企業中導入技術地圖	導入技術地圖的步驟與做法 推動技術地圖的成功因素
5、結論	結論 Q&A

註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。

 

【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】：2024年4月09日、4月10日，09:00~17:00；每天7小時，共計14小時。
【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播  (實際上課教室請依據上課通知函為準!)  
【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】：課程學費、講義(實體供2日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】：線上報名
【課程洽詢】：02-2370-1111#303 陳小姐
【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。

 

1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
   
2. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
   
3. 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
   
4. 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。