學歷

²  臺大機械系學士，美國南加大電腦工程碩士

現職

²  中華亞太智慧物聯發展協會理事長，昱創企管顧問有限公司總經理

授課專業與經歷

²  AIoT物聯網顧問與數位轉型，曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業，具備16年網路平台、物聯網產品研發經驗，也因其任職背景和興趣，長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域，輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」等數位轉型議題，對象包括新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。

第一天

主題

單元

1、導論

■ 什麼是技術地圖？

(小組討論：產品地圖、技術地圖對企業的重要性)

■ 技術地圖的架構

■ 技術地圖的效益

2、建構方法

■ 公司策略 (小組演練：選定公司方向)

■ 建構方法概論

2-1、市場環境與競爭策略

■ 市場環境與競爭策略 (小組演練：競爭者分析)

2-2、產品規劃

■ 產品規劃

1.情景規劃：(小組演練：情景規劃)

2.產品發想 (小組演練：產品發想)

第二天

2-3、技術發展策略

■ 技術發展策略

1.組合管理(小組演練:組合管理)

2.市場/產品/技術連結格

(小組演練:市場產品連結格與產品技術連結格)

2-4、技術地圖檢核與行動計畫擬訂

■ 技術地圖檢核與行動計畫擬訂

3、技術地圖實例講解

■ 技術地圖個案講解(小組演練:完成技術地圖)

4、如何在企業中導入技術地圖

■ 導入技術地圖的步驟與做法

■ 推動技術地圖的成功因素

5、結論

■ 結論

■ Q&A

(上課內容依實際情況進行調整)