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課程介紹
專案管理是在專案相對應的環境下，透過專案各方關係人的合作，把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案，以實現專案的目標，使專案關係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法；而其所關切的是如何將一項任務能如期T、如質Q及如預算C的達成並充份滿足需求目標。
課程目標
學員完成課程後能夠瞭解專案管理各知識領域之管理手法。
課程對象
產品經理、研發/製造/銷售/市場行銷/客戶服務部門經理、專案經理，及專案相關人員。
課程特色
一、 課程強調專案管理之應用技巧/手法
二、 透過小組案例操作，以加深對各管理工具之熟悉度。
課程大綱
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大綱
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內容
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一、概論
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- 專案組織架構介紹
- 專案經理之R&R
- 專案目標設定 (OGSM & KPI設定)
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二、專案管理
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- 利害關係者管理&需求分析管理
- 活動項目確認：WBS工作拆解結構
- 價格評估、成本計算
- 整體的進度，成本，品質是否按照進度?
- 標竿學習矩陣
- 網路圖CPM & PERT、資源撫平技術
- 風險矩陣、FMEA失效模式與效應分析
- 工作分配：RACI矩陣
- 部門協調：溝通需求確認&溝通計畫矩陣、衝突解決
- 供應商評估
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三、專案執行力
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四、小組演練
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五、Q&A
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講師簡介
林 博士
- 現職：TMS僑擎創新技術總監、科技大學兼任講師、業師。
- 學歷︰國立清華大學工業工程與工程管理博士
- 經歷︰
電子產業：品保經理
傳統產業：研發/業務/估算/生產/品保 主任
管理顧問：美商IEG 大中華區 首席顧問
- 授課專精：
- 數據分析：Python機器學習實務、機器學習於品質管理問題、DOE統計實驗設計、統計分析....
- 創新工程：技術地圖(Technology Roadmap)、TRIZ系統性創新方法、心智圖、六項思考帽...
- 研發工程：公差設計、田口方法、DOE實驗設計、QFD品質機能展開、FTA故障樹分析、RA可靠度統計分析、FMEA失效模式與效應分析...
- 經營管理：OKR目標與關鍵結果、BPR流程再造、策略地圖、BSC平衡計分卡、專案管理、MBO目標管理....
- 品質工程：六標準差、LSS精實六標準差、TM動態田口方法、Minitab軟體應用、QCC品管圈、QC新舊七大手法、8D問題分析、KT問題分析、RCA要因分析.... 品質管理：TQM全面品質管理、QC品質管制、預防-防錯手法應用、IATF16949中的五大核心工具...
- 生產管理：豐田式生產管理、VSM價值溪流圖、工廠佈置與時間分析、Lean精實生產、TPM全面生產維護....
- 服務管理：服務品質衡量與管制、服務需求分析與服務設計、顧客抱怨分析...
- 專長︰數據分析、創新工程、研發工程、品質工程、品質系統、生產管理、專案管理、績效管理、風險管理、服務管理 輔導/授課企業︰華為技術、力晶半導體、友達光電、群創光電、奇美電子、統寶光電、台達電子、乾坤科技、京元電子、漢磊科技、昇陽光電、和成衛浴、士林電機、裕隆汽車、南亞科技、盟立自動化、奇美材料、台灣松下家電、四維創新材料、上銀光電、健策精密工業、中鼎工程、信越半導體...等(僅列部份)
開課資訊
- 主辦單位：工研院產業學院新竹學習中心(光復院區)
- 舉辦地點：工研院 光復院區訓練教室(新竹市光復路2段321號） ※實際地點依上課通知為準!
- 舉辦日期：113年10月25日（五），9：00 am – 17：00 pm 共計7小時
課程費用：(含稅、午餐、講義)
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課程方案
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內容
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每人
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6,300
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113/10/4(含) 報名享早鳥優惠價，每人
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5,700
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同一公司3人(含)以上同時報名享團報優惠價，每人
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5,400
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注意事項
- 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
- 若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行。
- 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
- 學員於開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數1/3，則不退費。
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