應用The Blue ConnectionTBC
循環經濟的關鍵問題之一是:循環經濟是否具有商業意義...
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應用The Blue Connection(TBC) Business Game來制定循環經濟戰略與戰術
上課地址:光復院區 時數:12 起迄日期:2022-01-13~2022-01-14 聯絡資訊:黃文彥/03-5732901 報名截止日:2022-01-07 課程類別:人才培訓(課程) 活動代碼:2321100001 |
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課程介紹循環經濟的關鍵問題之一是:循環經濟是否具有商業意義。企業要推動(或研究)循環經濟碰到的問題: 循環經濟不適合我們?
循環經濟,它對我們有什麼好處? 邁向淨零,循環經濟是關鍵策略? 我們已經在做回收了,這還不夠嗎? 或者,已經在嘗試組成一個循環經濟工作組,甚至測試第一個全面的循環經濟策略? |
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無論哪種方式,循環經濟的關鍵問題之一是:循環經濟是否具有商業意-是或否?我們可以永遠辯論這個問題,但我們邀請您採取行動,親身體驗循環經濟的機遇和挑戰。 為期兩天的課程旨在從抽象的想法轉變為真正的變化,從而大大提高循環經濟轉型的速度。透過體驗式學習,您和其他三名團隊成員將深入參與一種引人入勝的沉浸式學習,小組必須在虛擬製造公司中實施多種循環經濟策略。 課程目標學員能夠體驗虛擬電動自行車製造商循環經營方式。課程對象
課程大綱1. 循環經濟介紹—價值鏈從線性(Linear)到循環(Circular)1.1 循環經濟的定義與其重要性
1.2 「取得、製造、丟棄」的線性模式與循環經濟的循環模式
1.3 循環經濟Value Hill
1.4 循環經濟R-Ladder
2. TBC Business Game 介紹
2.1 為什麼應用Business Game來學習?
2.2 TBC循環經濟Business Game說明
3. TBC循環經濟第一輪遊戲—延長產品使用時間(維修與翻新)的戰略與戰術
3.1 小組討論如何從銷售,產品設計,供應鏈與財務角度制定維修與翻新之戰略與戰術
3.2 小組輸入討論的戰略與戰術至遊戲系統
3.3 小組討論遊戲結果
3.4 講師做遊戲結果討論
4. TBC循環經濟第二輪遊戲—循環戰略與戰術(零件再生產與材料回收)
4.1 零件再生產與材料回收戰略與戰術說明
4.2 WBCSD組織之循環經濟指標(CTI—Circular Transition Indicator)說明
4.3 小組討論如何從銷售,產品設計,供應鏈與財務角度制定再生產與材料回收戰略與戰術
4.4 小組輸入討論的戰略與戰術至遊戲系統
4.5 小組討論遊戲結果
4.6 講師做遊戲結果討論
5. TBC循環經濟第三輪遊戲—新營運模式戰略與戰術(訂閱與租賃)
5.1 新營運模式戰略與戰術(訂閱與租賃)戰略與戰術說明
5.2 小組討論如何從銷售,產品設計,供應鏈與財務角度制定新營運模式的戰略與戰術
5.3 小組輸入討論的戰略與戰術至遊戲系統
5.4 小組討論遊戲結果
5.5 講師做遊戲結果討論
6. TBC循環經濟第四輪遊戲
6.1 小組檢討前三輪遊戲,總和討論並制定出公司轉型為循環經濟之戰略與戰術
6.2 小組輸入討論的戰略與戰術至遊戲系統
6.3 小組討論遊戲結果
6.4 講師做遊戲結果討論
7. 遊戲後檢討與公司如何做好循環經濟轉型 8. Q&A 上課說明
講師簡介李榮貴博士
開課資訊
課程費用課程費用:含稅、講義、午餐、TBC 軟體使用費
1. 免費加入會員,可享課程優惠。 2. 團報優惠 (1) 團報優惠可與早鳥優惠一併使用 (2) 團報學員,每一位學員必須使用個別帳號完成線上報名,並於備註欄註記「與xx一起團報」。 報名方式
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