非財會主管如何強化財務管理能力

-從建立財務常識到消弭隱含的成本浪費

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


第1單元:非財主管應具備的財務通識

 一、掌握經營目的只為了一件事【投】【產】【存】的價值

 二、非財經管主管需掌握戰略性財務管理的內涵

 三、財務管理的專業範圍 vs.非財部門須配合的輔助項目

 四、公司財務管理面有關資金管理 3 個重要問題及痛苦點

 五、財務管理的3條生命線:3$3氣3部曲

 六、獲利方程式:損益形成的目標方程式決策模式

第2單元:搞懂財務管理數據來源的PDS

 一、資料的來源:遠景-計畫目標-經營決策-執行-資料

 二、會計5要素:資產、負債、股東權益、收入、費用

 三、財務管理在談什麼?存在背景/功能/目的、範圍/目標/內容

 四、非財主管必須掌握財務管理24法則、10條財會常識

 五、強化增加營運現金流量的2大策略

 六、戰略性與傳統財務/管理的異同、可以幫老闆做什麼

 七、持續獲利所面臨的壓力及挑戰、增利應考量重點

 八、善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪?」vs.「錢藏在哪?」

第3單元:財報分析法圖解簡介-掌握營運的戰鬥儀表板

 一、財務分析的入門必備 3 部曲

 二、常用主要分析方法、比率分析5大分類

 三、會計史訊:透過幾個重點式的比率分析

 四、財務報表分析的關鍵重點(實例演練及分享報告)

 五、3大財報介紹-深入淺出vs.閱讀 vs.個案比較

 六、解讀獲利力、成長力、經營力分析內容及數字背後隱藏秘密

第4單元:落實本費管理與內控內稽提升財務管理力

 一、成功的賺錢企業運作,本費只有一個贏的財管公式

 二、找出利潤:找出並消滅成本中所隱含的浪費

 三、內部的成本費用管理vs.除五呆、成本管理四大方向

 四、什麼是內部控制?我們為什麼要學它

 五 、非財主管在工作進行中應該做何內稽的檢視程序

 六、舞弊三角挖掘+稽核方法

 七、建立多道稽核防線,防堵舞弊於未然

 八、績優公司的財務管理案例總結
 

●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「非財會主管如何強化財務管理能力-從建立財務常識到消弭隱含的成本浪費」結業證明



開課7

標記0

經歷:

桔乘企管工作室負責人

>>詳細介紹