一次講清楚「懲戒與調動」的眉眉角角
本課程將直接透過最新的法院判決及行政機關函釋見解來加以解析，
| 【實體+線上】2021/08/27（五） 一次講清楚「懲戒與調動」的眉眉角角 |
上課資訊 時間：2021-08-27（五）14:00~17:00共3小時 地點：待確定開課寄上課通知會同時告知： (1)實體教室：在台北市，依人數安排場地。 (2)線上視訊：將提供Ｇoogle Ｍeet連結網址。（寄發上課通知時告知） 費用：2000 元/人（含稅） |
課程大綱：壹、懲戒員工有哪些依據可用 貳、懲戒規定如何擬定 參、常見懲戒爭議處理 一、員工私生活上的行為妨害公司名譽可 否予以懲戒解僱？ 二、員工違反公司規定，雇主可否以減薪作為懲戒員工的方式？ 三、員工常遲到或早退，一週內已累計共三次，可否予以懲戒解僱？ 四、員工工作態度消極，做事怠慢，可否予以懲戒解僱？ 五、員工向媒體檢舉公司有非法情事，破壞名聲，可否予以懲戒解僱？ 肆、調動員工的依據為何：勞動基準法第10-1條規定解析 伍、調動規定如何擬定 陸、常見調動爭議處理 一、雇主調動員工，可否取消津貼或獎金？ 二、雇主遷廠，致員工上班不方便者，員工可否請求資遣？ 三、雇主調動員工至關係企業間，是否應得到勞工之同意？勞工之年資可否併計？ 四、調動地點遠近是否會影響調動合法性？ 柒、勞動事件法實施對懲戒及調動爭議的影響 捌、懲戒或調動爭議處理考量的層面有哪些 玖、結語 備註：請務必先來電確認開課後再匯款 |
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課程說明：【懲戒】與【調職】是企業落實員工管理的重要權力，卻也極易擦槍走火引起勞資雙方各持立場，各說各話，而造成爭議訴訟！「記過懲戒可以降職扣薪嗎？」、「員工老是大過不犯、小過不斷怎麼辦？」…當員工發生行為偏差問題時，企業為了維持經營秩序及工作紀律，必然會懲處有偏差行為的員工。但勞工行政主管機關在審查工作規則時，對於企業要懲處勞工的管理規範之要求是非常嚴格的，因此企業如何正確訂定相關的管理規範條款、依照情節輕重分級規劃的設計實務，十分重要！ 此外，企業基於經營業務需要會行使「調動員工」的管理權，但員工則會主張企業是心懷不軌、未經協商惡意整人、違法無效、拒絕上任！接著資方往往以連續曠職為由將員工解雇，而員工又以雇主違法解雇來爭取工作權，一場糾纏互鬥的勞資爭議劇情從此展開！而勞基法第10-1條針對調動雖有規範，但實際上應如何操作仍需釐清。 有鑑於這些爭議以及『勞動事件法』實施的影響！本課程將直接透過最新的法院判決及行政機關函釋見解來加以解析，讓學員在最短的時間內，瞭解懲戒（懲處）與調職的法律依據、應注意事項，並分析實務上常見的爭議問題，協助人資人員徹底全盤明瞭正確而實務的做法，降低違法爭訟風險，保障權益。
講師簡介：曾宇謙老師為勞動法令專家，政治大學碩士，熟悉我國各類勞動法令及檢查實務，超過十年以上處理勞工事務之豐富經驗，曾至企業、政府機關及民間團體講授勞動法令課程，並針對企業需瞭解的人資法令做個別解析。 適合對象：.jpg) |
注意事項：1、基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量，恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額，報名順序以繳款順序為準；確認開課於上課前仍未完成繳費者，視同該次報名取消，請另行再做報名。 2、各聯絡事項均以報名之email為通知方式，請務必自行確認是否收到本公司之通知（務必請留意信件是否有收到，也請查看垃圾桶郵件）。 3、報名方式：請先email報名表或線上報名，再於確認開課後繳費並回覆繳費憑證，並請務必來電確認。確認無誤後，本公司最晚將於開課前2天E-mail上課通知給各報名學員，如未收到還請主動與本公司聯絡。 4、本公司保留各課程內容之規劃、變更及是否接受報名的權利，且將視最新情況進行更適當的修改與調整！ 5、退費辦法：因本公司之故未能開課時，全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課，退還已繳費用之七成；或同意延至下次課程（限一次、今年底前使用完，等值課程皆可）。報名後若不克前來，請於開課2天之前來電取消，否則恕不退費。 |
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