薪資是對企業人力資源價值進行分配的體現，好的薪資設計，更有助於企業留住人才。

薪資體系構建必須基從三個方面進行衡量：

一、職位的價值差異。
二、因員工個人能力不同而產生的個人價值差異。
三、員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。

薪資設計的前端作業首重須規劃一套健全的工作分析與職位評價制度，完善的薪資體系架構，不僅能提升人力資源運作效能，更連動績效產出，影響組織整理經營績效。

本課程將從職位評價談起，透過循序漸進的規劃步驟與案例演練，洞悉職位評價設計技巧，並搭配應用薪資四分位表，最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構(薪資四分位表)。幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰，創造人才吸引與留用的最佳企業競爭力！