課程介紹
時程管理就是專案開發的「時間管理」,專案時程管理將專案成分割成個別的工作項目,再確定各項目執行的先後順序,並估算所需的時間程資源。 本課程專注於專案時程分析與控管技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能,提供研發專案管理示範表單,解析表單中的管理意涵,提升專案準確度。
課程目標
學員完成課程後能夠瞭解專案時程分析與控管基本概念。
課程對象
工程、研發、相關功能主管、儲備主管、對專案時程分析與控管有興趣者。
課程特色
- 以企業真實案例為題,輔以眾多時間管理的工具,任務導向實做完成案例。 �P
- 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言。 �P
- 以體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
課程大綱
主題
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重點內容
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專案週期體驗活動
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² 以組競爭方式進行專案模擬遊戲
ü 體會專案週期與銜接性
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專案管理的架構
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² 專案控管週期
² 專案十大知識領域
² 四代時間管理的重點
² 個案演練—電影欣賞
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專案時程管理四步驟
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² 展開
ü 優良的WBS特性
ü WBS 常遺漏的工作任務
² 估算
ü 企業常用估算方法
ü 估算方法比較與正確心態
ü 個案演練—單元估算
² 排序
ü 時間資源平滑技巧
ü 網路圖
ü 關鍵路徑法CPM
ü 工具優缺點比較
² 控制
ü 甘特圖技巧
ü 善用製表的管理技巧
ü 個案演練—看漫畫學時間管理
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時間管理的其他技巧
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² 80/20 Rule與時間管理
² Parkinson's Law在個人的應用
² Pomotodo技巧
² 批次作業技巧
² 連續性與零碎性的時間價值
² 時間管理軟體示範
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講師簡介
林長德 老師
學歷/證照
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• PMP ( Project Management Professional )
• 交通大學 科管碩士
• 輔仁大學 理工學士
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授課
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• 專案管理
• 開放式研發管理
• 九宮格領導
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• 系統化問題分析與決策
• 麥肯錫邏輯思考術
• 基層主管訓練
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經驗
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• 交通大學加速器—業師
• 工業技術研究院產業學院—講師
• 資策會數位教育研究所—講師
• 特波國際—顧問
• 中華系統性創新學會—顧問
• 中華民國創新育成協會—顧問
• 元培科技大學—兼任講師
• TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
• 工業技術研究院—專案經理
• 鼎新電腦—系統工程師
• 中山科學研究院強網計畫—工程師
• 工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人
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授課及輔導廠商
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• 工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、華電聯網、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、恆顥科技、艾克爾電子、台揚電子、橙的電子、上銀科技、上銀光電、陸聯精密、新北創立坊、原住民族創意計畫、九族文化村、利奇機械、宇隆科技、台灣鑽石、台達電子、農業科技研究院、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。
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開課資訊
- 主辦單位:工研院產業學院新竹學習中心(光復院區) ��
- 舉辦地點:工研院 光復院區訓練教室(新竹市光復路2段321號號) ※ 實際地點依上課通知為準! ��
- 舉辦日期:110年10月06日(三),9:00 am – 17:00 pm 共計7小時
課程費用
課程方案
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費用
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每人
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3,600
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110/9/22(含) 報名享早鳥優惠價
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2,700
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同一公司2人(含)以上同時報名享團報優惠價
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3,060
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會員優惠價,每人
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3,240
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工研人享優惠價
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2,880
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報名方式
- 傳真報名:請將報名表及繳費收據,傳真至:(03)5745074 黃小姐 或電洽:電03-5732901 黃小姐 ; E-mail:TristaHuang@itri.org.tw
- 線上報名: https://college.itri.org.tw/course/all-events/9930EBD5-07B6-40BB-A999-C588E6966816.html
注意事項
- 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
- 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
- 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
- 學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。
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