主題

重點內容

專案週期體驗活動

◆ 以組競爭方式進行模擬研發專案

◆ 專案週期

◆ 研發專案相關知識領域

專案管理的架構

◆ 專案控管週期

◆ 專案十大知識領域

成本管理的策略

◆ 專案成本誤差的原因

◆ 利用目標設定降低成本誤差

◆ 利用行動方案設計專案成本

◇ 專案成本範疇架構

◇ 製作工作分解結構

◇ 行動方案對成本的影響

◆ MCDA專案成本分析

◆ 個案演練—成本分析的第一步驟

成本估算與控制

降低成本管控誤差的技巧

◆ 企業常用成本單元估算方法

◇ BU成本分析法

◇ 專家評估法 delphi

◇ Parametric Cost Estimating

◇ 各估算方法的特色與限制

◆ 個案演練—成本單元估算

◆ 個案演練—成本控制

風險對成本的影響

◆ 計算成熟與未成熟的成本

◆ 專案風險管理

◆ 風險管控預備金觀念

除了成本法以外的專案訂價技巧

◆ 成本導向的策略

◆ 成本導向與專案訂價技巧

◆ 客戶價值導向策略

◇ 向歷史著名訂單學習訂價

◇ 公告牌價與專案訂價的技巧

◇ 客戶價值導向專案訂價

(依據實際需求調整內容)

學歷

²  PMP ( Project Management Professional )

²  交通大學 科管碩士

²  輔仁大學 理工學士

授課專業

²  專案管理

²  開放式研發管理

²  九宮格領導

²  系統化問題分析與決策

²  麥肯錫邏輯思考術

²  基層主管訓練

經歷

²  交通大學加速器—業師

²  工業技術研究院產業學院—講師

²  資策會數位教育研究所—講師

²  特波國際—顧問

²  中華系統性創新學會—顧問

²  中華民國創新育成協會—顧問

²  元培科技大學—兼任講師

²  TIC 100 科技創新競賽—輔導業師

²  工業技術研究院—專案經理

²  鼎新電腦—系統工程師

²  中山科學研究院強網計畫—工程師

²  工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人

授課及輔導廠商

²  工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、華電聯網、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、恆顥科技、艾克爾電子、台揚電子、橙的電子、上銀科技、上銀光電、陸聯精密、新北創立坊、原住民族創意計畫、九族文化村、利奇機械、宇隆科技、台灣鑽石、台達電子、農業科技研究院、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。