【產業新尖兵 全額補助】企業智慧生產資訊管理培訓班

企業發展特點很多,但也同時受制於人才發展的條件不足,影響企業長期發展的諸多問題。

適合對象:

 

【產業新尖兵 全額補助】
企業智慧生產資訊管理培訓班

上課地址:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際上課地點依上課通知為主!)

時數:144

起迄日期:2021-01-04~2021-02-04

聯絡資訊:陳品諠/02-2370-1111#303

報名截止日:2020-12-31

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2320040088

 

課程介紹

                本課程適用「產業新尖兵試辦計畫補助

為貫徹實施國家“智慧生產”的戰略規劃,積極應對新一輪的科技革命和產業變革,以培訓高素質技能型人才打造智慧工廠,以智慧工廠實現智慧生產,有效改善工業管理資訊人才發展環境,加強人才升級與就業,從而促進優勢產業和戰略新興產業的發展,加快製造業的優化、轉型升級。為促進工業4.0關鍵人才培訓和發展,特制定『企業智慧生產資訊管理』培訓方案。
企業發展特點很多,但也同時受制於人才發展的條件不足,影響企業長期發展的諸多問題。


『人才瓶頸』

1.人才培訓缺重視。

  企業主及高層領導不重視人才培訓、儲蓄及發展,忽視專業的價值,以為員工只要做的久就有經驗,經驗就等於專業,故不重視『人力資源』的培訓與發展工作,等要用人時再去挖角或是內升資深人員上任,這種將人事當行政作業來管理的觀念與方式已十分落伍。

2.專業不足難競爭
  一般企業在工藝、技術、設備與車間佈局及人資、財務、生產計畫、經營管理思維與管理軟體的運用都不夠先進,致使效率低、成本高,經營管理沒有軟體及優秀的運營人才支持,手段落後,未來五年將難與世界市場競爭。


3.缺人才制約發展。 

  智慧製造透過『機器換人』造成新興專業人才(IE工藝類、程式設計工程類、IT軟體類、硬體設備維修類、人力資源管理類、品質管制類)缺口加大,如果,沒有一個持續有效的人才培訓體系來支撐產業未來5~10年的人才需求,必將制約工業快速、穩健發展,也不利於企業生存與競爭。

課程特色

『實施方案』
深入貫徹政府加快發展先進製造業,推動工業互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合,引導製造業實施〝設備換芯〞、〝生產換線〞、〝機器換人〞;須大力培育新型製造模式所須的新專業人才與新知識,積極打造資訊化環境下企業新型能力,全面提升企業研發、生產、管理和行銷與服務的智慧化運用水準。特制定本培訓方案。
 為深化培訓效果,我們將為此專班創建『培訓管理平台』,以有效管理學員的課前、課中、課後的學習過程,使老師與學員能有效的透過平台交流,也提供學員線上操作實習功能。

課程對象

  1. 研發技術與生產主管
  2. 企業高階主管

講師簡介

黃超吾

現 任:人本企管  總經理

        廈門思邁特菁英科技  總經理

        平衡計分卡協會理事長

經 歷:

授課-北京清華大學、香港中文大學、廈門大學、北京網通等

輔導-湖南衛視金膺卡通、湖南快樂購、長沙新振升集團、哈爾 濱石化、深圳招商証券、李祖原建築師事務所、南俊國際集團、新萬仁製藥等

課程大綱

說明

智慧製造的『智』是指軟實力,包括關鍵人才團隊及工業管理軟體,我們依關鍵專業先行規劃幾個常規的課題,包括企業戰略績效管理BSC、企業資源管理ERP、製造執行管理MES、先進排程管理APS、數據採集與展示SCADA、人力資源管理HRM、人才發展管理HRD、顧客關係管理CRM、專案管理PJM等。使學員能基本掌握企業資訊管理的全貌,爾後,進入企業就職時,再依任職專業再深度學習進階課程。

學科

課程

日期

課程大綱

時數

品質管理

1/4

1/5

Ø  TQM全面品質管理

Ø  品管七大手法

Ø  FMEA失效模式

Ø  PPAP生產零組件核准實務

Ø  APQP先期產品品質規劃

Ø  六個標準差設計

12小時

品質管理

1/6

Ø  精實六標準差概論

Ø  DM階段重點工具運用

Ø  AIC各階段重點工具運用

Ø  找尋改善機會點(KPI Flow down)

Ø  精實六標準差案例分析Q&A

6小時

生產管理

1/7

1/8

1/11

Ø  基層領導角色認知與管理認知

Ø  全能型車間主任的自畫像

Ø  系統的認識現場

Ø  員工管理

Ø  工安管理

Ø  認識車間管理系統MES的功能

Ø  TPM設備管理

Ø  運作與實例

18小時

精實生產

1/12

Ø  企業問題分析

Ø  精實價值流分析

Ø  均衡生產

Ø  即時生產

Ø  精益生產的核心IE

Ø  精益工具研究

6小時

研發管理

1/13

1/14

Ø  研發項目管理概述

Ø  研發項目啟動

Ø  研發項目計劃制定與控制

Ø  BOM建立

Ø  PJM系統操作

12小時

智慧製造

1/15

Ø  智慧工廠設計

Ø  物聯網

Ø  數控設備與機器人

Ø  柔性生產

Ø  案例介紹

Ø  線上檢測

Ø  ERP

Ø  MES

Ø  OPC

6小時

人工智慧

1/18

Ø  大數據採集運用分析

Ø  深度學習在製造業的運用

6小時

戰略人資

1/19

1/20

Ø  組織設計

Ø  職位設計

Ø  工作分析實作

Ø  工作說明書

Ø  培訓體系

Ø  培訓規劃與實施

Ø  TTQS

Ø  人力盤點

Ø  員工生涯路徑規劃

12小時

績效管理

1/21

1/22

Ø  平衡計分卡戰略地圖

Ø  組織設計

Ø  KPI設計

Ø  KPI的分解與展開

Ø  績效考核

Ø  績效獎金

12小時

薪資設計

1/25

Ø  職位評價法

Ø  薪資體系

Ø  薪資結構

Ø  獎金制度

Ø  薪資管理

Ø  勞基法相關法規

Ø  薪資管理系統

6小時

行銷業務

1/26

Ø  銷售計畫

Ø  銷售漏斗管理線索

Ø  機會

Ø  報價

Ø  銷售過程管理

Ø  銷售分析

6小時

術科

企業實習

由老師帶領實際去輔導企業,並做成結訓報告

42小時

總課時

144小時

總天數

24


 
價格
 
 
其他課程資訊

 ●報名方式:
1.點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或E-mail至itri533299@itri.org.tw
3.請填妥報名表(附件)傳真至02-23811000。

● 課程洽詢: 02-23701111#303 吳小姐

● 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!! 轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 給 吳小姐。
(二)信用卡(線上報名):繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(限由公司逕行電匯付款):土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。戶名「財團法人工業技術研究院」, 匯款後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 給 吳小姐。
(四)即期支票:抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:10047台北市中正區館前路65號7樓 吳小姐 收。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 02-23701111#303 吳小姐 收


● 注意事項:
1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢。
2.為維護課程品質與其他學員權益,若原報名繳費者不克參加時,可指派其他符合參訓對象者參加,並最晚於開課前一週通知主辦單位。
3.如欲取消報名,請於開課前一週以電話或 email 通知主辦單位並確認申請退費事宜,相關事宜另依法規辦理如下:

(1)『產業新尖兵試辦計畫』參訓學員有下列情形之一者,得自付繳還訓練費用補助予訓練單位:
A.計畫參訓學員參訓時數未達總時數 1/3 者,學員須自付繳還訓練費用補助之 50%予訓練單位。
B.計畫參訓學員參訓時數達總時數 1/3 以上,未達 2/3 者,學員須自付繳還訓練費用補助之 20 % 予訓練單位。

(2) 非『產業新尖兵試辦計畫』參訓學員,即自費參訓者,取消報到或中途退訓之退費原則:

A.開訓前學員取消報到者,應退還所繳費用95%。
B.已開訓未逾訓練總時數1/3而退訓者,退還所繳費用50%。
C.已開訓逾訓練總時數1/3而退訓者,所繳費用不予退還。
 
 



附件
 
 【招生簡章】企業智慧生產資訊管理培訊班_v9.pdf
 


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提