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研發專案管理工程師全解析

工程師除了具備技術能力，更需要一套有系統的管理語言，方便內部團隊控管與溝通...

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

適合對象：

研發專案管理工程師全解析

上課地址：工研院產業學院台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準！

時數：14

起迄日期：2020-12-22~2020-12-23

聯絡資訊：謝芷欣/02-2370-1111#312

報名截止日：2020-12-15

課程類別：人才培訓(課程)

活動代碼：2320060030

課程介紹

研發人員常常太過專注在技術突破，而忽略了形成專案的其他介面，其實工程師除了具備技術能力，更需要一套有系統的管理語言，方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構，引導學員學習系統化思考及設計解決方案，將所學管理工具應用在專案流程中，協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。

課程特色

1.本課程以執行專案各流程為核心架構，易與企業現行模式接軌，建構團隊管理共同語言。

2.本課程講師多年專案輔導經驗，講解過程帶實際案例，使學員容易理解

3.本課程搭配小組實作演練，強化學員學習成效。

課程對象

研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。

課程大綱

第一天
主題	單元
新產品開發流程	■ 新產品開發流程簡介 ■ Stage-Gate流程
專案和專案管理的概念	■ 專案 ■ 專案管理 ■ 整合式產品開發流程 ■ 專案評估
專案組建	■ 專案可行性評估 ■ 專案的組織形式 ■ 專案團隊 ■ 專案團隊的創建與發展 ■ 專案利害關係人 ■ 專案經理的角色與職責 ■ 專案經理的技巧與能力 (小組演練：產品專案設定與QFD)
專案計畫制定	■ 專案目標 ■ 專案啟始 ■ 專案範疇定義 ■ 工作分解技巧 ■ 任務時間的估計與計算 ■ 相依關係 & PERT & GANTT (小組演練：甘特圖)
專案計畫控制	■ 產品計畫與資源計畫 ■ 計畫監控 ■ 製造或購買決策 ■ 專案控制 ■ 風險管理 (小組演練：風險管理)
智慧財產權	■ 保密管理 ■ 合約中的法律意識 ■ 文檔管理
第二天
溝通管理	■ 識別關係人 ■ 規劃溝通 (小組演練：溝通計畫) ■ 發佈訊息 ■ 管理關係人期望 ■ 報告績效 ■ 跨部門溝通 (小組演練：角色扮演溝通練習)
品質管理	■ 階段評審 ■ 產品鑒定 ■ 可靠性管理 ■ 可維修性 ■ 如何在設計中構建品質
成本管理	■ 成本的概念 ■ 專案預算 ■ 專案核算 ■ 專案直接成本與間接成本 ■ 設計中構建成本
專案人力資源管理	■ 人員訓練 ■ 績效考評
專案撤案流程與結案	■ 專案撤案流程 ■ 結案流程
遊戲	模擬工廠
結論	■ 結論 ■ Q&A
(上課內容依實際情況進行調整)

講師簡介

裴講師

學歷	² 臺大機械系學士，美國南加大電腦工程碩士
現職	² 中華亞太智慧物聯發展協會理事長，昱創企管顧問有限公司總經理
授課專業與經歷	² AIoT物聯網顧問與數位轉型，曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業，具備16年網路平台、物聯網產品研發經驗，也因其任職背景和興趣，長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域，輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」等數位轉型議題，對象包括新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。