專案時程分析與控管

身為專案經理人，時程管理是需要改善，甚至是精準掌握的重要關鍵......

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

適合對象：

專案時程分析與控管

上課地址：工研院產業學院產業人才訓練一部(台北)，實際上課地點，請依上課通知為準!

時數：7

起迄日期：2021-05-18~2021-05-18

聯絡資訊：謝芷欣/02-23701111#312

報名截止日：2021-05-13

課程類別：人才培訓(課程)

活動代碼：2320050067

課程介紹

每個人所擁有的時間都是相同的，為何有些人總能在有限的時間中完成專案？有些人則常被時間的壓力追著跑？身為專案經理人，時程管理是需要改善，甚至是精準掌握的重要關鍵。

時程管理就是專案開發的「時間管理」，專案時程管理將專案成分割成個別的工作項目，再確定各項目執行的先後順序，並估算所需的時間程資源。本課程專注於專案時程分析與控管技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表單中的管理意涵，提升專案準確度。

課程特色/目標

1. 分別是企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。

2. 體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。

3. 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言。

課程對象

1. 業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管。

2. 對專案時間控管有興趣者等。

課程大綱

主題	重點內容
專案週期體驗活動	◆ 以組競爭方式進行專案模擬遊戲 ◇體會專案週期與銜接性
專案管理的架構	◆ 專案控管週期 ◆ 專案十大知識領域 ◆ 四代時間管理的重點 ◆ 個案演練—電影欣賞
專案時程管理四步驟	◆ 展開 ◇ 優良的WBS特性 ◇ WBS 常遺漏的工作任務 ◆ 估算 ◇ 企業常用估算方法 ◇ 估算方法比較與正確心態 ◇ 個案演練—單元估算 ◆ 排序 ◇ 時間資源平滑技巧 ◇ 網路圖 ◇ 關鍵路徑法CPM ◇ 工具優缺點比較 ◆ 控制 ◇ 甘特圖技巧 ◇ 善用製表的管理技巧 ◇ 個案演練—看漫畫學時間管理
時間管理的其他技巧	◆ 80/20 Rule與時間管理 ◆ Parkinson's Law在個人的應用 ◆ Pomotodo技巧 ◆ 批次作業技巧 ◆ 連續性與零碎性的時間價值 ◆ 時間管理軟體示範
(依據實際需求調整內容)

講師簡介

林講師

學歷	² PMP ( Project Management Professional ) ² 交通大學科管碩士 ² 輔仁大學理工學士
授課專業	² 專案管理 ² 開放式研發管理 ² 九宮格領導 ² 系統化問題分析與決策 ² 麥肯錫邏輯思考術 ² 基層主管訓練
經歷	² 交通大學加速器—業師 ² 工業技術研究院產業學院—講師 ² 資策會數位教育研究所—講師 ² 特波國際—顧問 ² 中華系統性創新學會—顧問 ² 中華民國創新育成協會—顧問 ² 元培科技大學—兼任講師 ² TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 ² 工業技術研究院—專案經理 ² 鼎新電腦—系統工程師 ² 中山科學研究院強網計畫—工程師 ² 工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人
授課及輔導廠商	² 工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、華電聯網、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、恆顥科技、艾克爾電子、台揚電子、橙的電子、上銀科技、上銀光電、陸聯精密、新北創立坊、原住民族創意計畫、九族文化村、利奇機械、宇隆科技、台灣鑽石、台達電子、農業科技研究院、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。