一.採購成本控制 - 建立採購成本管理觀念

1.企業採購支出管理 - 掌握企業整體支出結構與分配

2.採購價格成本概念 - 理解成本構成與價格形成原理

3.可運用之成本控制手法 - 導入有效控制工具與方法

二.成本控制的基礎工作 - 奠定制度化管理基礎

1.採購制度建立與執行 - 建構制度化流程以落實控管

2.價格檔案建立與評價體系 - 建立資料庫與評估標準

三.採購價格管理 - 掌握價格與市場資訊

1.採購價格調查分析計算 - 透過分析確保採購合理性

2.採購價格降低可行策略方式 - 運用策略降低成本

四.運用分析法控制採購成本 - 導入分析工具提升決策精準度

1.VA、VE價值工程分析 - 提升產品價值與成本效益

2.產品生命週期成本分析 - 全程掌握產品成本結構

3.ABC採購成本控制 - 活動基礎成本分析應用

五.全面性優化採購成本 - 整合供應鏈與策略管理

1.與供應商協同改善優化供應鏈 - 建立共贏合作機制

2.目標成本法、供應商先期參與 - 從設計階段即導入成本思維

3.中央領導採購、競爭性報價 - 集中採購創造議價優勢

六.採購降低成本問題與對策 - 因應挑戰的策略與方法

1.防止供應商漲價策略 - 建立防漲預警與對應措施

2.採購主動降低成本之道 - 內部流程優化與策略應用

3.供應商主動降低成本之道 - 激勵供應商持續改善

4.成本降低應注意事項 - 避免陷入短視陷阱與風險

七.實務案例研討與解 - 案例導向的綜合應用與討論