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經營管理

"最新建立" 課程共 72 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. ESG企業永續管理實務上手方法 (0510(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/05/10]
    • [$3,000]
    為了解全球永續供應鏈管理的核心概念,包括(ESG)碳足跡減少、社會責任和公司治理等,我們不僅僅是要遵守ESG標準,還應學習如何提供SCM技術支援,共同開發環保技術,並達到改善影響社會和環境的能力。 企業積極實踐ESG原則成為綠色供應鏈 ...
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  2. 22. 非法務人員的中小企業契約輕鬆學- (113年05月課程 (5/10))
    • [台北]
    • [2024/05/10]
    • [$3,500]
    協助中小企業業主與從業人員以最精省的成本瞭解簽約的重點,有效創造價值,降低風險。 契約如果能寫清楚,就可以省掉很多麻煩!
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  3. 23. 線上-新創科技事業的營運與財稅攻略 (0510-新創攻略)
    • [台北]
    • [2024/05/10]
    • [$2,000]
    科技新創事業的營運,更需留意股權穩固的設計,以方便新創事業的集資但又必須留意股權稀釋問題,同時又需兼顧員工認股權益的激勵效能,以及稅賦優化效果,且在規劃技術股與員工入股時,尚須留意個人稅賦風險與公司治理的未來管理成本,是故應選擇哪一類型的公 ...
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  4. 24. 提升跨部溝通與異議協調運用實務班 (113年05月(05/10))
    • [台北]
    • [2024/05/10]
    • [$3,200]
    在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者: 1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。 2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通 ...
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  5. 25. 新進專業法務人員基礎訓練實務班 (113年5月14日(週二)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/05/14]
    • [$3,200]
    法律學校沒有這類課程,資深的法務不講,法務主管不教的專業法務培訓課程。針對企業新進專業法務人員的訓練課程,從基礎的組織認識到契約的審查階段,介紹企業法務人員應備的基礎契約能力。不論你是否是法律系背景畢業的新鮮人,要成為專業的法務人員,從本課 ...
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  6. 26. 部屬抱怨處理和主管言詞訓練 (113年05月課程 (5/15))
    • [台北]
    • [2024/05/15]
    • [$3,500]
    成功的主管,除了具備專業能力把事情做對外,更要透過冰山模型了解部屬的深層想法與感受。但往往迫在眉梢的工作壓力,會讓主管輕忽部屬抱怨的屬性:負面或積極的建議,進而錯失建設性的改進。 本課程協助主管,面對部屬的負面抱怨時先認知彼此情 ...
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  7. 27. 永續系列2-媒體關係經營 (台北場,05/15)
    • [台北]
    • [2024/05/15]
    • [$5,250]
    中小企業正值二代接班轉換期,內外部凝聚為重要課題,如何透過深入認識媒體,包含傳統與新媒體,擬定適合媒體策略,善用媒體曝光提升企業知名度與影響力,同時協助內部建制合適對外發言窗口,並傳授對外發言技巧,幫助團隊更能有效傳遞品牌溝通訊息。
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  8. 28. PowerBI快速製作[互動式]決策資訊與圖表 (113年05月課程 (5/16))
    • [台北]
    • [2024/05/16]
    • [$5,600]
    BI商業智慧,發展很久,一值是屬於高價格的產品。微軟發展PowerBI提供免費版本,更推上雲端,平板電腦與手機均能共享互動式圖表。Power BI 是一套商務分析工具,可為您的企業提供完整深入分析。連接各類型資料來源、簡化資料準備,並完成特 ...
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  9. 29. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (113年5月(5/16))
    • [台北]
    • [2024/05/16]
    • [$3,500]
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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  10. 30. 8D手法之問題分析與解決實務 (0516(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/05/16]
    • [$2,400]
    ■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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