- 課程名稱課程簡介
- 目標管理(3H) ◆ 目標管理之源起 ◆ 目標之定義及種類 ◆ 目標之層級及衡量標準 ◆ 目標管理之定義 ◆ 目標管理成功之要素 ◆ 目標管理之理論基礎 ◆ 目標管理之特質及目的 ◆ 目標管理執行之流程 ◆ 目標管理績效之架構圖 ◆ 目標設定之方法與理論 ◆ 目標
- ISO 28000 ( C-TPAT ) 基本重點 2001年09月11日恐怖攻擊美國之後，"反恐"所延伸之議題一直是世界各國所關注焦點。安全管理嚴然成為當今經濟體中，各行各業都需面對的複雜挑戰，尤其是....美國客戶對供應商管理鏈及反恐基本要求亦步亦趨的嚴格...
- 管理才能領導與激勵篇-4/4 (3H) 此課程為系列課程，總共12小時，一個課程為3小時。分別為管理才能基礎篇-1/4 (3H)，管理才能規劃管制篇-2/4 (3H)，管理才能訓練發展與組織溝通篇-3/4 (3H)，管理才能領導與激勵篇-4/4 (3H)。以下為管理才能領導與激勵篇之課程大綱。
- 採購與供應風險管理在新版ISO9001之應因對策 目標： 1.採購人員在挑選最合適的供應商時，應要有「總成本」的觀念。也 就是採購的成本(Cost,C)、品質(Quality,Q)、交期(Delivery,D)、 服務(Service,S) 之外，需再考量供貨的風險(Risk,R)。本課程於 協助採購從業人員運用技能和方法，做好風險管理，以提高企業競
- 合資企業設立之評估、策略、營運及退場機制 培訓企業之負責人及高階經理人、或準備新創公司的技術或專業人士、或任何對此議題有興趣的人員或學生，瞭解合資企業從設立到退場，其管理團隊組成、流程、策略、架構、重要原則與處理方法，並掌握相關重要契約或法律文件之審閱與擬定，以期善用各種商業工具，達到營業目標。
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