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| 豐富的專有名詞解釋的知識庫，網羅涵蓋經營管理、人資行政、財會金融、創新研發、行銷業務、生產製造、資訊管理、個人成長、語言學習等九大主題類別 |
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| BSC平衡計分卡(Balanced ScoreCard) |
| 平衡計分卡(Balanced ScoreCard)是一種績效衡量制度，亦是一項與策略、報酬制度相結合的策略管理工具。此方法要求經理人自四個方.. |
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| DBE限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope) |
| 認為製造系統只須排瓶頸站之排程(Drum Schedule)、投料時間之排程(Rope Schedule)及適當的緩衝時間(克服製造系統的M.. |
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| BPR企業流程改造(Business Process Reengineering) |
| 關心客戶的需求，對現有的經營過程進行思考和再設計，利用新的製造、資訊技術及現代化的管理手段，打破傳統的職能型組織結構(Function-Or.. |
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| 5S管理(SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) |
| 5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU.. |
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| DBE限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope) |
| 認為製造系統只須排瓶頸站之排程(Drum Schedule)、投料時間之排程(Rope Schedule)及適當的緩衝時間(克服製造系統的M.. |
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| BPR企業流程改造(Business Process Reengineering) |
| 關心客戶的需求，對現有的經營過程進行思考和再設計，利用新的製造、資訊技術及現代化的管理手段，打破傳統的職能型組織結構(Function-Or.. |
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| BSC平衡計分卡(Balanced ScoreCard) |
| 平衡計分卡(Balanced ScoreCard)是一種績效衡量制度，亦是一項與策略、報酬制度相結合的策略管理工具。此方法要求經理人自四個方.. |
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| 5S管理(SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) |
| 5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU.. |
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| 保稅倉庫(Bonded Warehouse) |
| 一種倉庫的種類，它必須取得美國財政部核准，在那裡儲存的貨品必須在繳納了關稅或其它正當的情況下才能夠放行。此類型的倉庫是用於儲存和監管要報關繳.. |
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| 保稅() |
| 也就是未經海關徵稅放行之進口、轉口貨物其應繳納之關稅，准許由納稅義務人(貨物持有人)提供相當可靠之擔保暫時免除或延緩繳納，或准由進口人、貨物.. |
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| BPR企業流程改造(Business Process Reengineering) |
| 關心客戶的需求，對現有的經營過程進行思考和再設計，利用新的製造、資訊技術及現代化的管理手段，打破傳統的職能型組織結構(Function-Or.. |
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| DBE限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope) |
| 認為製造系統只須排瓶頸站之排程(Drum Schedule)、投料時間之排程(Rope Schedule)及適當的緩衝時間(克服製造系統的M.. |
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| 最佳實務(Best Pracitce) |
| 一項的頂尖活動，作業或程序，其創新的特質與成功地實施經驗，提供了一個更有效率與效能的業務營運作法，來協助組織成本，改善品質和改善客戶服務。.. |
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| BPR企業流程改造(Business Process Reengineering) |
| 關心客戶的需求，對現有的經營過程進行思考和再設計，利用新的製造、資訊技術及現代化的管理手段，打破傳統的職能型組織結構(Function-Or.. |
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| ASP應用程式服務供應商(Application Service Provider) |
| 對企業提供IT業務應用服務和管理服務，主要透過軟體與硬體租用或租賃形式來實施，服務商的收入和利潤來自客戶的租金。.. |
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| CPM要徑法(Critical Path ScoreCard) |
| 用來決定一個專案的開始和完工日期的一種方法。這種方法所得到結果就是找出一條要徑(critical path)，或者是從開始到結束將活動串成一.. |
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| 最佳實務(Best Pracitce) |
| 一項的頂尖活動，作業或程序，其創新的特質與成功地實施經驗，提供了一個更有效率與效能的業務營運作法，來協助組織成本，改善品質和改善客戶服務。.. |
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| BSC平衡計分卡(Balanced ScoreCard) |
| 平衡計分卡(Balanced ScoreCard)是一種績效衡量制度，亦是一項與策略、報酬制度相結合的策略管理工具。此方法要求經理人自四個方.. |
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| BPR企業流程改造(Business Process Reengineering) |
| 關心客戶的需求，對現有的經營過程進行思考和再設計，利用新的製造、資訊技術及現代化的管理手段，打破傳統的職能型組織結構(Function-Or.. |
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| ASP應用程式服務供應商(Application Service Provider) |
| 對企業提供IT業務應用服務和管理服務，主要透過軟體與硬體租用或租賃形式來實施，服務商的收入和利潤來自客戶的租金。.. |
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| BPR企業流程改造(Business Process Reengineering) |
| 關心客戶的需求，對現有的經營過程進行思考和再設計，利用新的製造、資訊技術及現代化的管理手段，打破傳統的職能型組織結構(Function-Or.. |
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| 5S管理(SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) |
| 5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU.. |
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| DBE限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope) |
| 認為製造系統只須排瓶頸站之排程(Drum Schedule)、投料時間之排程(Rope Schedule)及適當的緩衝時間(克服製造系統的M.. |
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| ASP應用程式服務供應商(Application Service Provider) |
| 對企業提供IT業務應用服務和管理服務，主要透過軟體與硬體租用或租賃形式來實施，服務商的收入和利潤來自客戶的租金。.. |
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| ASP應用程式服務供應商(Application Service Provider) |
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| 5S管理(SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) |
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| CPM要徑法(Critical Path ScoreCard) |
| 用來決定一個專案的開始和完工日期的一種方法。這種方法所得到結果就是找出一條要徑(critical path)，或者是從開始到結束將活動串成一.. |
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| ABC存貨分析(ABC Analysis) |
| ABC存貨分析是應用柏拉圖定律，或80/20的比例原則，將經常性存貨計算出每一項目佔總存貨項目，以及總存貨金額的比例。一般而言，5-10%的.. |
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| BPR企業流程改造(Business Process Reengineering) |
| 關心客戶的需求，對現有的經營過程進行思考和再設計，利用新的製造、資訊技術及現代化的管理手段，打破傳統的職能型組織結構(Function-Or.. |
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| FMS彈性製造系統(Flexible Manufacture System) |
| 對任何製造業或非製造業而言，生產力是一個基本的要素，為了具有競爭力，必須增加生產力，因此彈性製造系統不僅提供使用者彈性，同時也要兼顧提升生產.. |
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| CRP產能需求規劃(Capacity Requirement Planning) |
| 制定、測量和調整產能的標準，已決定一投入多少的人力及機器來完成生產，將現場的訂單和計畫中的訂單輸入CRP中，這些訂單將轉換成在每一時期、每一.. |
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| DBE限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope) |
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BPR企業流程改造(Business Process Reengineering)
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相關課程數（242）
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 工作 設計 業務 競爭力 顧客滿意度 |
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DBE限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope)
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| 認為製造系統只須排瓶頸站之排程(Drum Schedule)、投料時間之排程(Rope Schedule)及適當的緩衝時間(克服製造系統的Murphy's Law)與緩衝的管理，則.. |
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相關課程數（223）
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| 工作 時間管理 績效 管理 |
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| 平衡計分卡(Balanced ScoreCard)是一種績效衡量制度，亦是一項與策略、報酬制度相結合的策略管理工具。此方法要求經理人自四個方面或層次以評估依組織的表現，即「顧客」、.. |
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| 業務 平衡計分卡 bsc 績效 管理 |
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最佳實務(Best Pracitce)
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| 網路行銷 行銷 業務 行銷管理 創新 |
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ASP應用程式服務供應商(Application Service Provider)
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| 業務 asp ic it 何謂 it |
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5S管理(SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE)
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| 5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五種行為來創.. |
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| iso 時間管理 專案管理 管理學 5s |
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CPM要徑法(Critical Path ScoreCard)
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| 用來決定一個專案的開始和完工日期的一種方法。這種方法所得到結果就是找出一條要徑(critical path)，或者是從開始到結束將活動串成一條活動鏈(chain of activi.. |
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相關課程數（183）
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| ic 管理 專案 |
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CRM客戶關係管理(Customer Relationship Management)
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| 是指企業為了贏取新顧客，鞏固保有既有顧客，以及增進顧客利潤貢獻度，而透過不斷地溝通以了解並影響顧客行為的方法，其主要以運用資料倉儲為基礎，將有關企業活動之資訊，透過資料採礦(Dat.. |
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相關課程數（178）
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| 資料倉儲 資料採礦 管理 顧客 |
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DSS決策支援系統(Decision Support System)
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| 一個以電腦為基礎的互動式系統，可用來協助決策者使用資料和模式，以解決非結構性問題，所以決策支援系統，可說是一個以快速、交互作用式且具有使用者介面來對待特定領域提供資訊以支援決策的軟.. |
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相關課程數（173）
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| 統計 管理 |
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ERP企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)
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| 於1998年製造業市場上掀起一陣熱潮，ERP乃是一種企業再造的解決方案，藉由資訊科技的協助，將企業的營運策略及經營模式導入整個以資訊系統為主幹的企業體之中，期非只是科技上的改變，而.. |
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相關課程數（171）
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| erp erp 系統 管理 企業 資源 規劃 |
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